为了进一步提升小区治理水平，河曲县以“星级化+积分制”为抓手，用“小积分”管好“大队伍”，通过“425”工作法激发小区党员服务动力，为城市基层治理注入新动能。

“四类别”量体裁衣定职责

结合党员自身特点，以小区为单位，将3709名党员分为在职党员、居民党员、退休党员、流动党员四类，针对不同类别党员制定差异化职责，避免不同身份、不同群体的党员积分管理适用性不高、落实有困难等问题。如针对退休党员“威望高、影响力广、带动力强”的特点，鼓励其在协调邻里纠纷、家庭矛盾等方面发挥作用；发挥在职党员了解政策多、思维方式新、组织能力强的优势，鼓励其参与到政策宣传、帮困助困等工作中，在社区建设、管理和服务中的发挥带动作用。通过“量体裁衣”定职责，让积分管理针对性更强、党员责任更加明确，使党员日常学习、工作、实绩体现的更加显著。

“双服务”细化标准设分值

聚焦服务发展，科学设置分值，切实提升小区党员为民服务精准度。服务群众方面，采取“居民点单、党员接单”的服务模式，将居民发布的微心愿分为简单、一般、困难三个等次，党员接单完成后依次为1分、3分、5分；党员主动服务群众，每次积1至5分不等。服务小区方面，党员参与小区事务，每次积2至5分不等，如担任单元长、楼栋长、文体员等职务，每季度积5分；为小区建言献策，采纳一条积2分；维护小区安全，及时报告小区内各类安全隐患、疫情防控、信访隐患等，每次积2分等。

“五机制”评定星级强运用

健全 “一人一台账、一月一算分、一季一评星、半年一兑换、一年一奖评”五项管理机制，通过动态调整、累积量化、季度公示等环节对党员服务事项详细记录管理，每月汇总一次积分，10个积分积累一颗星，一季度评定一次星级，上限为五星。强化星级积分结果运用，向在职党员所在单位反馈星级情况及全年表现情况，在评选“最美家庭”“最美好人”等称号时作为重要参考依据，并为满星党员颁发星级党员户徽章；同时积分达到80分可申请获得一次无偿志愿服务，进一步激发党员服务小区的内生动力。